Уже этим летом, как и предполагалось, начал функционировать Союз саморегулируемых организаций, вступление в который является пропуском на строительный рынок, а одним из условий членства является проведение аттестации всего штатного состава. Это может прибавить работодателям проблем, ведь только при наличии среднего или высшего строительного образования работник имеет право быть допущенным к аттестации.

Наверняка, большинство мигрантов не имеют такого образования, и, как следствие, примерно 80% из них допущены к аттестации не будут, а поэтому станет совершенно обоснованным возрастание дефицита рабочей силы на строительном рынке труда. Однако, от иностранных гастарбайтеров можно отказаться , а вот без российских мигрантов не прожить как городскому, так и загородному строительству , и поэтому необходимо приложить немало усилий для их привлечения.

Характерной чертой сложившейся ситуации на строительном рынке труда можно назвать то, что руководство строительных организаций приходит к выводу, что кадровые проблемы с рабочей линейкой связаны не только с дефицитом на рынке труда, но порой и с низкой квалификацией как среднего, так и управляющего звена.

Результатом же слабого управления и организации труда на объектах строительства становится недовольство людей, которые, видя неразбериху и не наблюдая четко поставленных задач, чаще всего увольняются.

Как противовес этому можно отметить такое явление на рынке труда, как бригады «шабашников». Это уже можно сказать саморегулируемые коллективы, которые не переносят и не держут лентяев, предпочитают работать качественно и быстро, но только за достойную сдельную оплату. Кстати, именно в загородном строительстве, где объемы работ не так велики, как в крупных городах, такие бригады оказываются весьма эффективными, поскольку имеют возможность выполнять большой спектр работ «под ключ».

Строительный рынок сегодня развивается очень бурно, но при этом является настолько зависимым от рынка труда со всеми его сложившимися на данный момент проблемами, что эта взаимосвязь диктует необходимость постоянных изменений во взаимоотношениях работодателей и персонала. Руководители строительных фирм прикладывают не малые усилия, чтобы закрепить специалистов. И не будет секретом тот факт, что самым действенным способом удержания ценных кадров как и всегда остается уровень оплаты труда.

Вместе с тем ни один заботливый хозяин не будет бросать деньги на ветер, и достойную оплату предложит только тому, кто действительно этого заслуживает, а здесь главным требованием выступает профессионализм. К представителям неквалифицированного труда подход в данном случае несколько иной. Приходится быть менее разборчивым, ведь избытка желающих занять такие позиции в городе не наблюдается. Вот и получается, что основным принципом кадровой политики компаний чаще всего становится регулярное и значительное повышение зарплаты - как для удержания уже имеющихся сотрудников, так и для привлечения кандидатов на существующие вакансии. Причем касается это практически всех позиций - от отделочника и токаря до руководителя.

Инстументы набора кадров
Проблема мотивации кадров на предприятии
Проблема дефицита квалифицированных кадров
Система среднего специального образования строителей